Die Zukunft ihres Unternehmens zu sichern bedeutet nicht nur die Bankkonten im Griff zu haben, fähige Mitarbeiter einzustellen und am langen Ende die Nachfolgefrage zu regeln.
Vielmehr schließt eine vorausschauende Unternehmensführung eine kontinuierliche Auseinandersetzung mit dem eigenen Geschäftsmodell mit ein. Denn nur wer sich und sein Geschäftsmodell regelmäßig hinterfragt, gesellschaftliche und technische Trends im Blick hat und das eigene Geschäftsmodell im Kontext dieser Entwicklungen reflektiert und aktualisiert, kann erfolgreich sein und vor allem bleiben.
Häufig ist es aber genau diese strategische Auseinandersetzung mit dem eigenen Geschäftsmodell, welche im Eifer des alltäglichen Geschäfts „auf der Strecke bleibt“. Hier ein großes Projekt, das unbedingt noch abgeschlossen oder kalkuliert werden muss, dort offene Personalfragen, die keinen Aufschub erlauben – als Geschäftsführer finden sich immer viele akute Herausforderungen, die für den Moment in den Vordergrund rücken und erledigt werden müssen. Es fehlt teilweise schlichtweg die Zeit, um wichtige strategische Entscheidungen zu treffen.
In einer zunehmend dynamischen und sich schnell verändernden (Geschäfts-)Welt scheint es für die künftige Entwicklung Ihres Unternehmens jedoch unabdingbar, sich diese Zeit zu nehmen. Wir haben zu diesem Zweck einen Fragenkatalog und ein Analysewerkzeug entwickelt, um in kurzer Zeit eine Bestandsaufnahme zur strategischen Aufstellung Ihres Unternehmens zu erstellen.
Nur wenn Sie wissen, wo Ihr Unternehmen steht bzw. wie Mitarbeiter und Geschäftspartner Ihr Unternehmen sehen, können Sie die richtigen Maßnahmen einleiten, die Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen. Bei Interesse stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
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Hans Schneider
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